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浙江胜达集团上半年工作总结大会隆重召开

7月8日下午1∶30，浙江胜达集团1000多名员工汇聚在集团总部，隆重召开2001年上半年工作总结大会。会上，董事长方吾校作了重要讲话，总裁方能斌作上半年工作总结报告。各基地和销售公司领导分别作下半年施政工作报告。会上还进行了“爱我胜达”演讲比赛，会后，全体员工在金马饭店参加了“共心酒会”，大会由集团副总裁瞿利根主持。河上镇党委书记黄妙根、副镇长吴见良应邀出席了会议。

大会在雄壮激悦的国歌声中顺利举行，总裁方能斌首先对集团公司上半年的工作做总结发言，并对下半年工作作了布署。他指出，今年上半年，全集团在董事长的领导下，在全体干部员工的共同努力下，共完成工业总产值42955．06万元，实现销售总收入41251．50万元，实现利润1020．88万元，上缴税收1370．08万元，这组数据与去年同期相比分别增长31．41%，11．29%和34．69%。

在肯定成绩的同时，总裁也指出了当前存在的不足之处和原因。他说，纸箱彩印销售业务总是增幅缓慢是不足之一。其原因，一是销售公司业务开拓力度不够、工作心不强；有些业务人员靠“吃老本”过日子，甚至有些连老本都丢了，营销队伍开拓创新的能力不够，营销队伍内部“业务老化”现象极其严重；二是公司内部各部门之间协调不够，出现了产品质量不过关、送货不及时，售后服务跟不上等问题，造成公司业务总是停滞不前，严重影响了公司的销售业绩。

总裁指出，不足之二在于公司内部管理整体水平提高太慢。他说一个企业“经与高校的合作研发可以增强企业的科技创新能力营是龙头，管理是基础”，企业要发展，产品质量是第一要素，而企业管理则是重要的保障，他要求全体干部员工要认清形势，从产品质量入手，保持公司的良好形象，加强对管理工作的认识钨灯，提高自身管理水平，在计划、组织、指挥、协调、控制方面狠下功夫，保证公司内部纪律严明、生产安全有序。

根据下半年的经济形势以及上半年公司所存在的问题，总裁布署了下半年的工作目标。他说，全集团下半年必须完成生产产值26300万元，其中第一基地要完特定迁移总量为0.05mg /kg;4是对限制说明等进行了更新成7000万元，二基地要完成2500万元，三基地要完成16000万元，四移动横梁自动中断移动（或自动返回初始位置）基地要完成800万元，实现销售收入24500万元，贷款回笼23000万元，实现利税2500万元。

为完成这些任务，总裁提出了具体措施和办法。一是加快销售公司的改革力度，着力培养一支适应新经济形势下的营销队伍，二是各基地部门要结合各自的实际情况，实现管理的科学化，提高企业的快速反应能力。他强调企业的销售工作是重点，也是难点，新经济形势下的营销队伍要有一个正确的认识，增强市场敏锐度，要快速、正确的捕捉市场、分析市场信息，要对客户的档案进行科学的评估、分类，还要改变对客户的服务态度，提碎浆设备高服务的质量，将客户服务直接转化为销售力。对于公司管理，他强调公司的管理要向科学化方向发展，要根据情况活学活用，实行分级管理和目标管理，以提高专利注册管理效益，他还对各基地、各部门做了适当的定位，他说一基地要以“强化现场管理”为中心，针对一基地设备老化、厂房陈旧的现实情况，要不断地创新寻求新的增长点；二基地要以精包装为突破口，加快市场的开拓速度，三基地要以全国纸包装样板企业形象，真正做到“设备一流，管理一流，效益一流”；四基地要以业务为突破口，不断加大产出量，实现移地办厂的目的；运输公司要以服务为基础，提高运输管理水平；行政部门要以员工为中心，全力做好后勤保障工作；技术部门要以创新为主题，提高企业竞争力；品管部门要以质量为中心，牢牢把握企业的生命力。

最后，总裁要求大家树立胜达的长寿意识，要坚信胜达一定会成为“百年老字号”。

董事长在作重要讲话时，全面地分析了当前国际国内包装行业的形势，并从主观和客观两个方面系统地分析了集团公司今年上半年经济情况。

他指出，今年胜达集团经济增长速度慢的一个客观原因，是全球经济不乐观。美国、日本等发达国家经济在衰退，同时，由于多边关系复杂，中国与欧美及日本等国在进出口顺差与逆差的矛盾，引起减少对方配额，减少出口货物，同样也减少了对包装物的用量。从主观上来讲，一是营销人员没有危机感和奋进感，缺乏感；二是部分中层管理干部素质不高，没有心，没有树立起榜样的作用；三是少数员工集体观念淡薄，质量意识差，工作心不强。针对工作中的问题，董事长要求全体员工发扬攻艰克难的精神，统一认识，使胜达集团在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

他号召全体员工一要“统一认识，对胜达要有信心”，二要“认真反思，对胜达要有良心”，三要“牛劲拼搏，对胜达要有共心”。他反复强调，不管经济形势怎么变，经济环境怎么差，只要大家共同努力，心往一处想，劲往一处使，发扬共渡难关的精神，“胜达”一定会让大家高高兴兴地过好年！

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。” 在当今精神文明建设大力倡导的今天，董事长还强调了“胜达精神”建设的重要性。他指出，企业文化建设就是要塑造一种企业的精神理念，去支配员工勤奋创业。他着重指出《胜达报》在企业化建设方面的作用，他说《胜达报》创刊1年多来，已成为宣传企业文化、职工精神风貌的一个重要阵地，也已成为“胜达”企业精神的载体，今后，要充分利用好这个阵地，更好地反映企业经营宗旨、方针和领导治厂策略。

“壮胜达发展之胆略，扬国纸基地之威风。”从目前运行情况来看，我们已经壮了发展之胆略，但国纸基地的威风还扬得不够高，扬得不够响，扬得不够好。为解决这三个“不”，董事长提出要下决心通过吐古纳新整顿销售队伍，推动销售工作；要严格整顿管理汽车尾灯干部队伍，使管理上新台阶；要全面整顿员工队伍，通过组阁，精简60名工作消极的员工；要出巨资，为全员输社会基本养老保险；要动真格开展狠抓产品质量活动，还要切实加强安全生产管理，做到安全作业。

针对总裁提出的长寿意识，董事长对“胜达”二字作了全新诠释，“胜达”不是简单的胜利达到彼岸，“胜”是高山千年不化雪，“达”为源泉长流百条溪，比喻“胜达”象高山积雪，千年永存；名胜源头溪水，万古长流。这进一步激发了广大员工建设胜达、扎根胜达的勇气和决心！