处理好五个关系切实加强领导班子建设

11月18日，长沙铁通召开领导班子会议，会议上总经理宣布了分公司领导班子分工情况，布置了下一阶段的重点工作。分公司党委书记就如何加强领导班子建设提出了五点要求。

一是处理好正职与副职的关系：领导班子成员之间既属于同志式关系，又属于领导和被领导关系，作为正职，在严格要求自身的同时有责任对副职做好要求，同时也要充分信任副职，放手让他们开创性地大胆工作，做到负责而不专横，放手而不失控。作为副职，在工作上要对正职负责，既要敢于大胆提出工作意见和建议，又要讲究工作的方式方法。

二是处理好分工与协作的关系。分工不是分家，领导班子之间要互相配合，特别是业务中的边缘工作，一定要经常协调沟通，不能耽误工作。

三是处理好信任与监督的关系。领导班子间的彼此信任是促进班子团结协作的前提条件。但这种信任不排除相互之间的监督，离开了有效的监督，信任最终就会变成班子的同流合污。监督的主要内容是在政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面的。监督的形式可以通过党内民主生活会，职工代表大会，企业纪监职能部门和个人重大事项申报，增加每个班子成员活动的透明度，使大家增强信任感。

四是处理好求同与存异的关系。企业领导班子本身就是一个对立统一体，解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；求异就是在团结协作过程中不断消除妥协。五是处理好批评与自我批评的关系。每个班子成员都有自己分管的工作，在自主开展工作的同时，应该要以企业制度来约束自己，当这方面发生问题时，领导班子就应该拿起批评和自我批评的武器，在开展批评和自我批评时，要严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉。同时又要敢于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示自己。

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