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兖州煤业按市场需求选好煤流量

发布时间:2019-11-20 16:34:35 阅读: 来源:体重秤厂家

兖州煤业:按市场需求选好煤

在煤价大幅降低、减收减效近40亿元的情况下,兖州煤业1-9月份营业收入累计479亿元,利润总额累计21.27亿元。

记者发现,在这份相当不错的利润业绩中,生产的1151万吨精煤贡献了3.5亿元!在7月份本部原煤“全入洗”后仅一个季度,兖州煤业(简称“兖煤”)就实现了“当年建设、当年投用、当年收回投资”。

洗煤先“洗脑”

煤质,一直被兖煤当作“眼睛”般呵护,实行多年的“三零工程”使她获得“中国煤价看华东,华东煤价看兖煤”的赞誉。但是,“干净的像粮食”一样的兖州煤,在十年黄金期只被当作“营销”品牌而没有当作“效益”品牌。

“选煤是煤炭生产价值链的重要环节。”兖矿集团总经理、兖煤董事长李希勇强调,“加强选煤工作,是提高经济效益的重要举措,是培育市场竞争优势的重要手段,也是转变经济发展方式,推动产业升级的重要途径。”

在经过半年多调研后,他认为,兖煤相比先进“优势弱化、差距拉大”,精煤产出率仅为44.70%,低于国内先进水平3个百分点,“仅此一项就影响经济效益2.5 亿元。”他说,“兖煤年压滤煤泥产量约340 万吨,若对煤泥进行浮选,年可增加精煤170万吨,增收5亿元以上。”他认为,“优势弱化”的原因有两个,一是思想认识不到位,没有及时跟进和掌握选煤技术发展趋势,没有从市场竞争的高度重视选煤工作,重生产轻洗煤,重产量轻效益;二是考核体系不到位,选煤考核体系未与市场和效益挂钩。

“洗煤先洗脑。”兖煤总经理尹明德说,“从竞争发展的要求和选煤管理的实际,做好选煤工作尤为重要、非常关键、十分紧迫。”他认为,必须“以颠覆式思维、创新性举措,加强、改进和提高选煤工作”,加快系统装备优化升级,推进选煤精细化管理,完善选煤管理责任体系。

2013年9月27日,各选煤厂厂长和总经理签订了“军令状”。很快,技改方案编制完成,在“一站式服务、一次性审批,急事急办、特事特办”的绿色通道里,2014年6月底,投资3.5亿元本部7座选煤厂技改项目全部完成。

“本部矿井年增加精煤产量480万吨以上,2014 年精煤产量达到1700万吨以上。”尹明德信心满满,“下半年提质增量创效可达3.43亿元,以后每年可增加效益7亿元。”

煤质就是安全

“我现在是安全生产的第一责任人,还是煤质管理的第一责任人。”兴隆庄矿长宫志杰说,“现在来说,煤质和安全同等重要。”

为洗出“最好”的精煤,兖煤首先从源头抓起,树立全员抓煤质的“大煤质”理念,明确矿长是煤质第一责任人,班子成员分工负责制,生产矿长具体抓煤质,各部门分工明确、协调联动,严格落实每个环节、每道工序、每个岗位的煤质管理责任和控制措施,建立全流程抓煤质的管理体系。

在生产过程中,从地质测量、采区设计、工作面布置、工艺优化、生产组织、运输提升等关键环节入手,落实责任,健全制度,严格管理,确保源头“洁净”。

在采煤工艺上,实施一次采全高工艺;完善煤炭质量预测预报、动态检查、定期分析和考核奖惩制度;强化监测监控手段,安装在线测灰系统,对煤炭质量实行全过程在线监控;建立井下煤炭筛分系统,强化煤矸分离措施,力争矸石不出采区,确保工艺“洁净”。

在原煤质量考核中,对矿井毛煤实行以热计价、超灰扣产,最大限度减少矸石产出量、搬运量和提升量,减少矸石进入选煤系统,确保流程“洁净”。

“在公司层面上我们也建立了选煤精细化措施。”尹明德介绍说,以“技术先进、装备一流、人员精干、运营规范、优质高效”为目标,公司开展与先进选煤厂对标活动,从机构设置、劳动组织、人工效率、成本费用、精煤产量、精煤回收率等方面认真对标,找差距,定措施,抓整改;科学组织重介、浮选系统满负荷生产,提高设备运行效率和效益;推进内部市场化建设,以“岗位货币化”为目标,梳理业务流程,明确市场主体,完善价格、计量体系,规范交易规则,实现上下游工序链式结算,产品、劳务、服务市场化运行,把每个岗位变成利润源和效益增长点,实现挖潜增效。

“抓煤质就是抓安全。”尹明德说,“大安全一盘棋,大煤质也是一盘棋。”

选煤中心就是效益中心

“通过煤炭洗选加工,优化升级煤炭产品,挖掘潜在价值,推动本部煤炭产品定位由动力煤为主向炼焦配煤转变。”尹明德认为,明确这种产品战略定位,是集团着眼当前效益、中期竞争、长远发展作出的重要决策。

他认为,目前煤炭价格低位运行,煤企进入“高成本、低价格”竞争时期。通过煤炭洗选加工,提高煤炭质量,培育差异化优势,提高产品附加值,可以使炼焦配煤价格比原煤增值40%以上,少数煤种可以增值80%-100%,“即使投入适当的选煤成本,洗选后的精煤效益贡献率也将保持在较高水平”;从中期看,支撑煤炭需求增加、价格回升基础仍不牢固,强化洗选加工,优化精煤品种,可有效减轻动力煤市场竞争压力,形成新的竞争优势;从长远看,炼焦煤在全球属于稀缺煤种,我国每年都要进口大量炼焦煤,预计2015年焦精煤

缺口达到6000万吨以上。发挥兖煤本部煤炭的品种优势,通过洗选加工,主动调整产品结构,主动进入炼焦煤市场,主动转变经济增长方式,是集团实现长远发展的必然选择。

尹明德表示,兖煤将围绕“动力煤向炼焦配煤转变”定位,持续优化产品结构,不断提升市场竞争力和经济效益。“把‘选煤中心’变成‘效益中心’。”他说。 (吴玉华)

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